CON EQUIPOS INCLUSIVOS Y DIVERSOS SE CONSIGUEN 20% DE MEJORES RESULTADOS.
MIAA es la unión de un grupo de mujeres que, desde 2018, están trabajando en conjunto con una visión y una misión definida: “Transformar la industria con mayor diversidad y no sólo de género sino de cabezas distintas, de pensamientos distintos”, remarcó Soledad Bereciartua, Directora de Comunicaciones y Prensa Stellantis.
Desde aquellos inicios de intercambios de ideas a través de un grupo de Whatsapp, actualmente más de 40 mujeres de más de 12 empresas conforman este movimiento.
“Queremos movilizar una industria dura. Que sea atractiva para el talento y el crecimiento profesional de las mujeres. Queremos dejar huella”, agregó Lali Casadella, Gerenta General de Venta y Representación de mercado Ford Argentina.
Consciente de que aún falta para que haya un 50-50 en las mesas de gerentes y directores que deciden, Mariana Gutiérrez, Directora de People & Culture Scania Argentina también reconoce “que el crecimiento es exponencial. Con una tendencia muy positiva que no solo mejora la confianza también el clima laboral”.
Analía Pellegrino, Gerenta de Asuntos Públicos IVECO Group remarcó que “las empresas contraten mujeres a todos niveles” es un gran avance puesto que antes “sólo de las tomaba para cumplir el rol de secretarias o algún puesto del área contable”. Pero sostuvo que para que esto ocurra con más frecuencia se necesita de “hombres, líderes aliados. Que visibilicen a la mujer para que pueda progresar. Y el rol de MIAA es visibilizar e impulsara a las mujeres a animarse”.
Acompañando la posición de Analía, Luciana López Responsable de Diversidad e inclusión & Desarrollo Renault Argentina destacó que es fundamental que “el hombre líder acompañe desde lo genuino. Convencerse de que no es moda, no es marketing. Tiene que esta convencido y hacerlo. Comprometerse. Sin coherencia no hay impacto”.
Finalmente, Fernanda Pérez Cometto, Gerenta General de Comunicaciones y Sustentabilidad Toyota Argentina estableció que “sin incluir al hombre, solas, no se puede. ¿Cuánto queremos abrazar esta oportunidad? Hay un avance enorme. Hay voluntad. Hay que inspirar, pues la automotriz es para todos. Hay que impulsar que no haya mesetas y apalancar el desarrollo del crecimiento de la mujer en cargos directivos. Y como cultura, ser capaces de fidelizar, sentir que se puede pertenecer. Esto tal vez, sea lo más difícil. Entonces, ¿enfrentamos los desafíos cómo siempre o cambiamos?”.
Invitados especialmente y como actores relevantes de esta transformación, Ricardo Cardozo, Presidente de IVECO Group en Argentina y Martin Faigelbaum, IT& Connected Tech Regional Director Toyota aceptaron estar adecuándose y aprendiendo de cosas que “no veían”.
En IVECO existen grupos de afinidad donde surgieron inquietudes como salas de lactancia o estacionamiento para mujeres embarazadas. “Como nadie tiene todas las respuestas, generar estos espacios es importante. Hay que hacer para que el entorno cambie”, señaló Cardozo.
Gracias a una Mentoría que se aplica en Toyota, Martin ejemplificó lo que sucedió con una integrante de su equipo de trabajo: “Yo no conocía su potencial. Ella no sé mostraba. Por ello, más allá de los programas de mentoría que tengamos, la clave es poder interactuar con las otras personas y entender qué les pasa. Es un estado de aprendizaje constante”.
El presidente de IVECO Group recogió el guante y sin dudarlo dijo “el tema puede ser incómodo, pero hay que generar el espacio, ponerlo en agenda es lo primordial para seguir avanzando. Hay que animarse”. Martín apoyó “es primordial. Si no lo vemos, nos perdemos medio planeta. El talento no es del hombre o de la mujer, es de todos. No podemos obviar el otro 50%”.
También brindaron sus testimonios tres empresarias que llevan adelante sus concesionarios oficiales: Natalia Giomprini (Fordcor); Silvina Parra (Familia Parra Stellantis) y Clarisa Pussetto (AutoJujuy Renault) así como la Gerenta de Scania Argentina Región Centro Lucila Scaramuzza.
Sobre sus roles y el de la mujer en general dentro de la industria Natalia destacó que “para liderar hay que animarse. No es necesario saber todo sino la capacidad de aprender”.
Silvina lo consideró “como un desarrollo profesional que transforma la vida de una mujer y una familia. Es vernos donde queremos estar. Hay que confiar en la intuición”. Clarisa, que junto a su madre, tomaron la responsabilidad en Jujuy de llevar adelante la empresa tiene como objetivo inmediato lograr en un par de años llegar a que el 50% del personal sea femenino. Hoy ya cuenta con un 32%.
Lucia sabe que, en Scania, la política interna establece que todos los años se debe incrementar en un 2% el rol de mujeres líderes. Hoy disfruta de su trabajo y de la confianza que se ha ganado por “darlo todo. Por unir partes. No hay esperar que lleguen las oportunidades sino buscarlas”.
En una reflexión final, Analía Pellegrino recordó que el limpiaparabrisas, la calefacción, la luz intermitente y de freno, el espejo retrovisor, la válvula de camisa fueron inventos creados por mujeres. MIAA deja en claro que para la industria automotriz la diversidad es el motor del negocio.
