EL FORTALECIMIENTO DE LOS POLOS INDUSTRIALES DE SETE LAGOAS (MG) Y CÓRDOBA, EN ARGENTINA, CLAVE EN SU GESTIÓN.
El ejecutivo se incorpora a FPT para reforzar la presencia de la marca en los distintos segmentos en los que opera, ampliar la oferta de productos y servicios e impulsar proyectos de descarbonización.

Con una experiencia consolidada en la dirección de unidades de negocio, en áreas de posventa, marketing, estrategia, producto, inteligencia y gestión comercial, Brandão llega para dirigir FPT con el objetivo de posicionar a la marca como protagonista en el mercado en el que opera, desempeñando un rol fundamental en la transición energética y en la definición de las tecnologías de propulsión del futuro. En este sentido, FPT, que ocupa una posición de liderazgo en el segmento diésel, también se destaca por la innovación en motores impulsados por gas natural y biometano, producidos localmente, así como por el concepto del nuevo motor F1C Multifuel que opera con etanol, gas natural y biometano, aprovechando las fortalezas de la matriz energética de la región para ofrecer una descarbonización inmediata y viable para diversas aplicaciones Esta nueva etapa contará con el respaldo de una inversión de aproximadamente 130 millones de reales en I+D y desarrollo industrial en la región hasta 2028.

“El fortalecimiento de los polos industriales de Sete Lagoas (MG) y Córdoba, en Argentina, será una pieza fundamental para el desarrollo de tecnologías de propulsión alternativas y la ampliación de la cartera de productos y servicios. La estrategia de marca contará con el respaldo de una amplia y profesional red de distribuidores, así como de un nuevo posicionamiento de FPT ante el mercado, que incluye una mayor cercanía con los fabricantes de equipos originales (OEM) y un mayor protagonismo en las discusiones relevantes del sector. El conjunto de acciones conforma un ambicioso plan estratégico para llevar a FPT a un nuevo nivel en América Latina, una región clave para los negocios de la empresa en el mundo”, afirmó Brandão.




















