DE CONTENIDOS TEÓRICOS A EXPERIENCIAS PRÁCTICAS
La fábrica integra en un mismo complejo distintas etapas de la producción, desde la fabricación de motores y transmisiones y la construcción y pintura de cabinas hasta el montaje final de los vehículos. La unidad cuenta con unos 2.700 empleados y forma parte de la estructura industrial de Volvo para abastecer al mercado latinoamericano.
El programa también incluyó la visita al Centro de Seguridad Volvo, donde los participantes pudieron conocer las tecnologías y soluciones que la compañía desarrolla para mejorar la seguridad de los vehículos y reducir los riesgos asociados a las operaciones de transporte. En 2026, por ejemplo, el Volvo FM obtuvo nuevamente cinco estrellas en las pruebas de seguridad de Euro NCAP.
Los clientes también visitaron el C3, el Centro de Distribución de Piezas de Volvo ubicado en São José dos Pinhais, en la región metropolitana de Curitiba. Se trata de una pieza central de la operación de posventa de la compañía en América Latina: desde allí se gestionan y distribuyen repuestos para la red y los clientes de la región. El centro almacena más de 85.000 tipos de piezas y forma parte de una estructura logística que trabaja para garantizar la disponibilidad de componentes y sostener la atención de los vehículos una vez que salen de fábrica.
Dentro del programa también se presentó Volvo Connect, la plataforma digital que reúne herramientas para gestionar distintos aspectos de una flota y acceder a información sobre los vehículos.
Otro de los momentos centrales del viaje fueron las pruebas dinámicas de producto. Los participantes pudieron conocer y conducir unidades de las líneas VM y FH, y experimentar directamente diferentes tecnologías vinculadas con seguridad, eficiencia, conectividad y confort.
Para Volvo Trucks, este tipo de iniciativas forma parte de una estrategia de relación con sus clientes que busca ir más allá de la entrega de un vehículo y generar una vinculación sostenida entre la marca, los concesionarios y las empresas de transporte.
